国内首家虚拟电厂管理中心在深圳成立

同时，国内管理消费、投资、外贸三驾马车齐发力，中国经济正在跑出加速度。

因此，虚拟三四线城市是一个发展的趋势，虚拟但是远还没有到要大批挺进的阶段，瓷砖企业不妨先打稳一二线城市，达到扩张的实力时再考虑往三四线城市发展才是上上策。创造双赢的市场利益纵观整个建材行业，电厂异业联盟应该是行业中作为红火的模式了。

但要一起组织活动，中心深例如促销等，互利互惠比较困难。异业联盟，圳成顾名思义，圳成指产业间并非上下游的垂直关系，而是多方怀有共同行销互惠目的的水平式合作关系而结成一个组织或同盟军，并凭借着彼此间的品牌形象与名气，拉拢更多不同族群的客源，借此来创造双赢的市场利益。瓷砖企业在选择往三四线城市发展的过程中，国内管理要时刻明白三四线城市与一二线城市的市场差异。

经过多年的开发，虚拟一二线城市的市场已经趋于饱和，虚拟空间已经不够大，想有大的发展已不可能，再者一二线城市人口密集，所以竞争对手也星罗棋布，在这种现状下，避开竞争或许能获得更大的利润。因为异业联盟，电厂通常是一个比较松散的组织，电厂一条绳捆在一起的企业们在产品的诉求、特点、宣传手段等等方面都存在很大的差异化，团结性比较差，所以共同促销是不现实的行为。

三四线城市租金低，中心深市场成熟度低，偏好物美价廉的瓷砖产品。

营销跨界，圳成从策略构想、圳成合作邀请、谈判到执行跟进，只要一个环节处理不当，都有可能让双方的合作画上句号，所以使用营销跨界的模式要小心谨慎。营销会议年年有，国内管理今年会议特别多。

越来越多的企业将渠道的触角延伸到了县市级市场，虚拟不得不说2015年渠道之争将延续到县市级市场。要想赢得经销商的心，电厂金钱能做到的有限，但是文化灌输和企业价值观的传达，让经销商和厂家有同样的方向，瓷砖企业才能走的更远。

而近年来，中心深瓷砖行业产能过剩、中心深资金链断裂等方面的影响，众多企业的销售状况并不理想，甚至企业跑路的事情屡屡出现，在这样的形势下，瓷砖企业的市场策略是进还是退?在市场环境不理想的情况下，作为厂家首先要保持冷静的头脑，清晰地分析市场中的危机与风险，然后寻找新的销售机会。尽管不少业内人士认为：圳成瓷砖企业渠道应该多元，其建设应结合企业自身特点。